為積極響應(yīng)公司“大干六十天，全力保目標(biāo)”的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能，提升生產(chǎn)效率，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)交付目標(biāo)，經(jīng)公司黨委研究決定，特在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“高產(chǎn)期”班組擂臺(tái)賽活動(dòng)。在激昂的戰(zhàn)鼓聲中，按照擂臺(tái)賽統(tǒng)計(jì)評(píng)比周期，九月份第一周的榜單成績(jī)于今天正式揭曉。 

“高產(chǎn)先鋒線(xiàn)“，多維度攻堅(jiān)，產(chǎn)能全面突破

在第一周的擂臺(tái)賽中，各作業(yè)部憑借創(chuàng)新舉措與高效執(zhí)行，以超額完成看板達(dá)成率任務(wù)脫穎而出：

各鍛造生產(chǎn)線(xiàn)統(tǒng)籌資源優(yōu)化生產(chǎn)組織，組建管理人員支援小組，以“人停機(jī)不停”策略破解產(chǎn)能瓶頸，以數(shù)字賦能，優(yōu)化工序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)等，高效達(dá)成計(jì)劃的同時(shí)提升碎片化時(shí)間利用率。

熱清、機(jī)加等生產(chǎn)線(xiàn)強(qiáng)化信息、資源前置整合，以專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)模式強(qiáng)化過(guò)程管控，通過(guò)自主實(shí)施作業(yè)編程、物流管理等改善，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間利用和效率提升最大化。

 “服務(wù)能手”，全鏈條賦能，保障高產(chǎn)質(zhì)效，

在奮戰(zhàn)高產(chǎn)的各條戰(zhàn)線(xiàn)上，總有一些勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)，默默為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的英雄：

各職能部室強(qiáng)化前置服務(wù)與技術(shù)支持，裝備、研發(fā)技術(shù)人員孫志勇、胡海平深入一線(xiàn)駐點(diǎn)服務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備及工藝問(wèn)題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，細(xì)化操作流程，持續(xù)改善攻關(guān)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。制造、質(zhì)量管理人員馬賀功、任旭東以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)，推行拉動(dòng)式生產(chǎn)與動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)/品種實(shí)施動(dòng)態(tài)批次整合，駐點(diǎn)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)協(xié)同形成合力，共同保障客戶(hù)需求。

各作業(yè)部設(shè)備保全、質(zhì)量檢查等崗位，雖不參與直接生產(chǎn)，但也在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，攻堅(jiān)克難。保全工杜斌、潘朝林針對(duì)設(shè)備故障隱患實(shí)施自助改善，發(fā)揮連續(xù)奮戰(zhàn)的作風(fēng)，保障裝備穩(wěn)定運(yùn)行；質(zhì)檢員胡平、彭小紅以客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，用專(zhuān)業(yè)的眼光和精細(xì)的質(zhì)量管理，確保不良品不過(guò)夜，問(wèn)題不跨班，有效杜絕異常件等不良流出，以高質(zhì)為高產(chǎn)保駕護(hù)航。

此次擂臺(tái)賽首周成果充分展現(xiàn)了鍛造公司全體員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力。通過(guò)“生產(chǎn)攻堅(jiān)+服務(wù)保障”雙輪驅(qū)動(dòng)，公司正朝著“大干六十天，全力保目標(biāo)”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為后續(xù)產(chǎn)能釋放與交付任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。